捕鱼下载:实行更加市场化 差异化的管控模式

“双百企业”必须在三年的国有企业改革行动中勇敢地站在改革的前列，努力做改革的先锋。10月27日,国务院国资委副主任翁杰明现场促销会上说“双百行动”的国有企业改革,有必要引导和推动“双百”企业率先实现管理任期今年年底前系统和合同管理;“企业”有更大的改革自主权;支持“双百”企业积极探索超额分红、重点人员后续投入等激励措施;鼓励探索“双百企业”，实行更加市场化、差异化的管控模式。

翁杰明表示，自“双百行动”实施两年多以来，80%以上的“双百企业”都成立了董事会，实现了外部董事占多数，进一步落实了董事会的权力。一半以上的“双百”企业有序实施混合所有制改革，部分企业成功上市。近200家“双百”企业实行了管理层任职制和合同管理，或实行职业经理人制度，其覆盖率远高于其他国有企业。100多家“双百”企业通过股权、分红等多种方式实施了中长期激励。目前，“双百”企业全体职工劳动生产率比中央企业平均水平高出50.7%，近3年复合增长率达9.9%。

“双百行动”专项评估工作组发布的“双百企业”三项制度改革进展情况报告显示，目前“双百企业”共有80家上市公司。充分发挥上市公司优势，全面推进改革，取得积极成效。三次制度改革的力度和效果总体上都优于非上市公司，特别是在整体效益方面。2019年，上市公司整体劳动生产率和劳动成本利润率分别为非上市公司的1.42倍和1.47倍。

报告显示，“双百行动”综合改革的实施，对“双百企业”的经营业绩起到了促进作用。2019年，营业收入和净资产增速分别达到9.3%和11.4%，利润总额积极增长，实现了改革创新驱动的高质量发展。